Der erste Global Technology Governance Summit findet vom 6. bis 7. April 2021 statt.

Führungskräfte haben die Möglichkeit, mehr als nur technologische Lösungen zu skalieren

Führungskräfte haben die Verantwortung zu hinterfragen, wie Technologie entworfen, entwickelt und implementiert wird, um eine gerechtere, verantwortungsbewusstere Welt zu gestalten.

In den kommenden zehn Jahren wird eine Welle technologischer Lösungen jeden Teil unseres Lebens berühren und verändern. Diese neuen Lösungen könnten entweder bestehende Probleme angehen – oder sie verschärfen, während andere entstehen. Da Technologie sowohl Fortschritt als auch Schaden skalieren kann, ist es jetzt an der Zeit, die faire und verantwortungsvolle Zukunft zu gestalten, in der wir leben möchten.

Verbundene Risiken und Chancen

Die Welt steht vor einer Reihe von Herausforderungen in Bezug auf Menschen (wirtschaftliches und soziales Wohlergehen) und den Planeten (Klima und biologische Vielfalt). Diese Probleme sind miteinander verbunden und stehen bei Führungskräften im Vordergrund, wenn sie zukünftige Risiken und Chancen abwägen.

Innovationen – einschließlich neuer Technologien und Grenztechnologien – sind für die Skalierung von Lösungen für diese Probleme von entscheidender Bedeutung. In Ruanda gibt es zum Beispiel nur einen Radiologen pro Million Menschen. In einer Zeit, in der AI-gestützte radiologische Bewertungen im Vergleich zu denen von ausgebildeten Fachleuten günstig sind , können wir qualitativ hochwertige Bewertungen auf eine breitere Bevölkerung ausweiten.

Und dank der Telemedizin hat der Zugang für Millionen bereits zugenommen. Von KI betriebene Gesundheits-Bots werden dazu beitragen, diesen Zugang weiter zu verbessern. Diese Technologien werden, wie eine Veröffentlichung kürzlich erklärt hat , dazu beitragen, Ruanda zu einem der weltweit fortschrittlichsten Länder für digitale Gesundheit zu machen.

Tech kann als Multiplikator fungieren und mehrere Probleme gleichzeitig lösen. In Indien beispielsweise bieten Drohnen- und Satellitenbilder Kleinbauern nicht nur bessere Marktinformationen oder bessere Möglichkeiten zur Erkennung von Schädlingen. Dies kann zu wirtschaftlicher Widerstandsfähigkeit führen und sogar den Hunger verhindern.

Technologische Lösungen stellen jedoch ihre eigenen Herausforderungen. Die KI, die den Zugang zu radiologischen Untersuchungen in Ländern rund um den Globus erweitert, wird in der Regel an westlichen Patienten geschult. Es ist nicht vollständig bekannt, welchen Unterschied dies bei der Patientenversorgung bewirken könnte.

Darüber hinaus werden solche radiologischen Bewertungsdaten häufig auf US-Servern gespeichert. Es müssen Richtlinien zum Schutz der Patienteninformationen eingeführt werden, wobei gleichzeitig sichergestellt werden muss, dass die Protokolle die rechtlichen Rahmenbedingungen des Auslandes berücksichtigen.

Andere Fragen tauchen ebenfalls auf. Können diese Lösungen unter Berücksichtigung der Einbeziehung entworfen werden? Menschen im Mittelpunkt halten? Mit diesen Fragen – und dem schnellen Transformationstempo – ergibt sich eine entscheidende dritte Herausforderung: Tech Governance, um sicherzustellen, dass neue Lösungen fair und verantwortungsbewusst gestaltet werden.

Die Transformation gestalten

Das Zentrum für die vierte industrielle Revolution des Weltwirtschaftsforums (C4IR) wurde geschaffen, um solche Fragen zu stellen, ihre Diskussion zu erleichtern – und vor allem um Pilotlösungen zu entwickeln. Diese Drehscheibe für die Zusammenarbeit mit mehreren Interessengruppen arbeitet mit Führungskräften in Regierungen, Unternehmen und der Zivilgesellschaft zusammen, um neue Ansätze für die Einführung von Technologien zu entwickeln, die den Nutzen maximieren und gleichzeitig die Risiken mindern.

In Ruanda beispielsweise hilft das C4IR bei der Entwicklung von Richtlinien für die Verwendung von KI, um sicherzustellen, dass Daten und Datenschutz geschützt sind. Das Zentrum arbeitet mit Regierungschefs und Gesetzgebern zusammen, um Gesetze zu schaffen, die anderen auf der ganzen Welt als Vorbild dienen könnten. In Indien streben unsere Teams unter anderem nach ähnlichen Kooperationen in den Bereichen Landwirtschaft, Gesundheit und Mobilität.

In den Jahren seit der Gründung des C4IR haben wir gelernt, wie wichtig es ist, über kurzfristige Bedürfnisse oder sogar einzelne Herausforderungen hinauszuschauen. Indem wir Probleme ganzheitlich angehen und inkrementelle Fortschritte akzeptieren, haben wir aus erster Hand gesehen, wie systemweite Veränderungen gestaltet werden können.